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创建流程

 

 

1、标准化良好行为企业创建流程:

  提出申请→ 试点审批→ 贯标培训→ 建立体系→ 实施运行→ 自我评价 → 评价与改进→ 专家组确认→ 颁发证书

 

 

2、创建“标准化良好行为企业”计划书 :

 

序号

项目

工作要求

1

明确组织机构及职责

发文成立公司标准化领导机构,并明确标准化分管领导和各车间部室专(兼)职标准化人员及职责等。

2

体系标准培训

组织有关人员学习《企业标准体系》国家新标准,明确工作要求等。

3

建立目标和目标展开

制定标准化工作方针、目标和规划计划(包括制修订标准、采标、科研、实施标准、培训、监督检查六个方面),企业标准化管理办法,并以文件形式下发。

4

编制标准体系表及配套文件

按《企业标准体系》标准要求,各车间部室整理所涉及的标准、规范、制度等,提供给各归口职能部门,编制完善标准体系表,包括技术、管理和工作标准在内的体系表结构图、明细表、汇总表和编制说明。并用文件形式公布正式运行时间。

5

制定、修订及收集标准

按标准体系表进行标准清理,集中制定、修订一批标准,收集有关标准等。

6

标准体系文件印发

将标准体系文件及相关标准印发给各车间部室,做好登记工作。并组织有关标准培训等。

7

标准体系试运行

实施标准并且建立标准实施记录;对标准实施情况进行检查,并保存记录;对标准体系表进行修订、改进。

8

自我评价

成立标准体系自我评价小组,明确评价分工;准备评价所需文件,编制评价计划和检查记录表;对标准化工作和标准体系文件及标准实施现场进行评价,召开会议报告评价情况和结果;编写自我评价报告和不合格报告,提出整改意见。

9

处置和改进

评价结果处置及落实纠正措施,并跟踪验证纠正措施实施情况,修订标准体系及相关标准。

10

确认申报

填报确认申请表,上报材料包括标准体系表、标准化管理办法、主要产品质量水平证明材料(或有效期内的监督抽查报告)、标准化管理机构及人员分工材料、自我评价报告和不合格报告。正式提出确认申请。

11

确认准备

编写标准化工作报告和自我评价报告,确认前再动员,迎接确认审核。

12

正式确认

联系落实有关确认机构进行正式审核确认。